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宋志平守望央企四十載 成就兩家世界500強

2019-11-25 07:33:59 來源:長江商報

長江商報消息 ●長江商報記者 蔡靜 綜合報道

這些年來,宋志平的身上有很多標簽:首位同時擔任兩家央企的“雙料董事長”;帶領中國建材集團和中國醫藥集團兩家央企雙雙進入世界500強,被譽為“中國的稻盛和夫”;帶領企業實施了大規模的混合所有制改革,被譽為“混合所有制改革教父”;出版10多部個人管理專著,為業界奉獻大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例,被譽為中國的“企業思想家”。

成功印記的背后,實際上是荊棘滿地。宋志平感嘆:企業的成功是九死一生,其實成功都是“熬”出來的,是“煉”出來的。做企業需要專注與癡迷,企業家要認認真真地把企業作為終身的事業,一生做好一件事足矣。

“一生做好一件事”,這是宋志平的人生信條。正因為這樣,他在央企守望了四十年,他說:“我把大半生的時光都交付給了企業,傾注了全部的心血和濃厚的感情。我信奉一生做好一件事,這些年始終扎根企業,癡心不改,無怨無悔。我們這代人是幸運的,我們的職業發展和個人進步,與改革開放、大國崛起的偉大進程緊緊融合在一起。是這個充滿改革和創新精神的時代造就了我們這代創業者,是這個滄桑巨變走向復興的國家造就了中國建材集團等大批優秀企業!

日前,已屆63歲、“超期服役”的宋志平正式告別工作了40年的央企,卸任中國建材集團董事長、黨委書記一職。但他又站上了一個嶄新的舞臺,5月11日,宋志平被選舉為新一屆的中國上市公司協會會長,將帶領協會幫助3700多家上市公司實現高質量的發展。

帶領“草根央企”成為世界500強

從1979年23歲的宋志平大學畢業進入北新建材擔任技術員開始,他在國企工作了整整四十年。而這個時期,中國也正好迎來了波瀾壯闊的改革開放。

“回過頭來看,我在企業里的幾次‘出場’好像都與困難有關!彼沃酒秸f,“不管是最初做銷售員,還是后來做副廠長、廠長,包括到中新集團做總經理、去國藥集團任職等等,一路走來,都是因為企業遇到了一些困難,需要一個負責任的人去做!

1993年1月16日,36歲的宋志平被任命為北新建材廠廠長。當時北新建材面臨著艱難局面,國企吃大鍋飯,職工缺宿舍,工資多年未漲。宋志平認為,做企業千難萬難,最難的在于提高人的積極性。

上任伊始,他就思考如何點燃員工心中的火。他向員工承諾,“工資年年漲,房子年年蓋”,員工心中的火被點燃了,企業渡過難關。

1997年,宋志平將企業帶到深交所上市,憑借著資本市場的力量以及大刀闊斧的內部改革,北新建材很快成為行業的領頭羊。

2002年,宋志平46歲。這一年,他被任命為中國新型建材集團總經理,但迎接他的不是鮮花。就職當天,坐在主席臺上的宋志平收到了法院凍結資產的通知書。整體情況非常糟糕,公司資不抵債、銀行信用為負、企業前景無望。

這就是宋志平口中常說的“草根央企”的原型。上任后,宋志平帶領團隊調整公司發展戰略,把水泥作為未來的發展方向,并展開了大規模的重組行動。從2006年開始,宋志平開始了一場氣吞山河式的行業重組。短短幾年間,中國建材迅速重組近千家企業。先是收購了徐州海螺,然后先后成立了中聯水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司,一躍成為世界水泥大王。中國建材的這一成功實踐引起了哈佛商學院的關注,最終入選哈佛商學院案例,成為為數不多的中國案例之一。

把中國建材帶得風生水起之時,2009年6月,宋志平被任命為中國醫藥集團董事長。宋志平迅速進入角色,帶領團隊為國藥集團定下了打造醫藥健康產業平臺的戰略定位,并根據在中國建材的經驗,迅速展開了諸多大手筆的聯合重組活動,使當時的國藥有效彌補了制造和研發方面的不足,并一躍成為中國最大的醫藥集團。

十余年時光,宋志平讓中國建材營業額翻了100倍;5年時間,宋志平讓國藥集團營業額翻了5倍。這個“雙料董事長”把兩家企業雙雙帶入世界500強。放眼全球,也只有日本“經營之父”稻盛和夫與其相類。

到2016年,宋志平又牽頭成功實施兩材重組(原中建材集團與原中材集團重組整合),到2018年,兩家香港上市公司又完成了換股吸收合并。從業績上看,2018年實現利潤總額207億元、比重組前的2015年增長266%,營業收入3480億元,比2015年增長28%。到2018年,中國建材在資產總額、營業收入、息稅前利潤三項指標都超過了世界建材巨頭圣戈班,成為世界500強建材企業第一。

“有人認為國企不用改革照樣可以搞好;仡欁约40年來搞企業的經歷,我可以明確地說,沒有改革就沒有國企的今天。改革正是奔著解決問題展開的。既然重任在肩,既然別無選擇,我們就必須勇敢邁步,哪怕前方荊棘密布,也要一路向前,永不回頭!彼沃酒秸f。

實現從管理到經營的跨越

有人問宋志平:“掌管大企業,您覺得自己最成功的地方在哪里?”

宋志平回答他:“看到機遇抓住它,然后制定一個清晰的戰略,并且義無反顧地執行下去!

中國建材能快速發展,就是順勢而為。宋志平說,做企業必須了解環境,抓住機遇。一旦確定了合適的目標,缺什么找什么,一心一意把這件事做成。他坦言,企業經營從來都不是一件碰運氣的事,所謂經營的智慧,其實就是能夠發現規律、遵循規律并利用規律來解決企業的實際問題。

他說,對一個企業家來講,隨著技術提升、競爭加劇,企業的不確定性越來越高,要經營好企業,不光需要好的管理,更需要好的經營。管理是正確地做事,解決效率問題;而經營則是做正確的事,解決效益問題。

在回顧中國建材這些年的發展時,宋志平感到比較慶幸的是,他們實現了從管理到經營的跨越。作為經營者,他們首先選擇了一個正確的戰略,缺什么找什么,尤其是對水泥業務的整合。其次是選擇了一大批癡迷者,全心全意在做企業。第三是實現從了競爭到競合,保證了市場的健康化。第四是實現了從“量本利”到“價本利”,保證了產品的價值和利潤。

多年來他不停地學習、不斷地實踐,開創了“央企市營”、“整合優化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”“三精管理”等改革創新模式,被企業界推崇為“宋志平模式”。

11月13日,已屆63歲、“超期服役”的宋志平卸任中國建材集團董事長、黨委書記一職。雖然他離開了工作40年的企業,但他又站上了一個嶄新的舞臺。5月11日,中國上市公司協會會員代表大會在北京召開,宋志平被選舉為新一屆的中國上市公司協會會長。

面對3700多家上市公司、約60萬億元總市值的大盤子,如何帶領協會幫助他們實現高質量的發展?這對宋志平來講,責任很大,任務很重。

宋志平說,他的首要任務是全面提高上市公司的質量,上市公司是資本市場的基石,有好的上市公司才有好的資本市場,有好的資本市場才能培育好的上市公司。他對搞好上市公司信心滿滿,在一次上市公司座談會上,他鼓勵大家說,不信東風喚不回!

他深情地說:“我們這一代人,要傳給后來者的不只是好的企業,還有我們這些年來的經驗和教訓,要讓年輕一代知道當年的探索和過往的路途,為他們標上路標和指示牌!

(綜合自企業思想家、中國企業家)

宋志平。視覺中國圖

責編:ZB

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